{h1}
artikler

Opgjort værdi for byggekontrakter

Anonim

En værditilstandsanalyse (EVA), der også er kendt som Value Added Management (EVM), er en teknik, der bruges til at vurdere projektets fremskridt ved at sammenligne mængden og omkostningerne til arbejde, der var planlagt at være blevet udført af et bestemt stadium med det beløb, der rent faktisk har blevet gjort og hvad det faktisk har kostet.

Dette giver en god indikation af, hvordan projektet skrider frem i forhold til det, der blev planlagt, og der kan laves prognoser om den eventuelle pris og tid, der skal udføres for at gennemføre projektet.

Typisk udføres EVA for hver af de pakker, der udgør projektet. Faktiske output måles mod planlagte output (ofte på ugentlig basis) ved hjælp af de enheder, som enkelte virksomheder bruger til pris og måling af arbejde.

Dette giver mulighed for at undersøge uoverensstemmelser og træffe afhjælpende foranstaltninger, hvis det er nødvendigt. Det giver også en ret præcis indsigt i pakkens entreprenørers økonomiske velfærd og giver tidlig varsel om mangel på ressourcer eller en ineffektiv ressourceudnyttelse.

Nøglen er at måle den faktiske ressource mod planlagt ressource ved hjælp af produktionsenhederne, hvormed skøn er blevet produceret med henblik på at afgive bud. Dette kan være:

  • Timer arbejdet om ugen.
  • Antal arbejdstagere pr. Uge.
  • Volumen af ​​beton pr. Uge pr. Person.
  • Enheder fastgjort pr. Uge pr. Person.

Disse genstande kan planlægges ugentligt for at advare brugeren om tendenser og lade dem undersøge årsager. Desuden giver det et generelt generelt billede af arbejdsproduktiviteten for hver overvåget operation.

Udførelse af denne form for analyse kræver, at projektplanlægningen er opdelt i pakker, og at udbudsmaterialet er udarbejdet for at kræve, at entreprenører leverer de krævede oplysninger.

Anbefalet

Definitionen af ​​god konstruktion - tanker om fremtidens konstruktion

Morgenens udfordringer i dagens bygninger vindere

Wattle og daub