{h1}
artikler

NEC3

Anonim

Introduktion

NEC blev første gang offentliggjort i 1993 som New Engineering Contract. Det er en række byggekontrakter, der skal fremme partnerskab og samarbejde mellem entreprenør og kunde. Det blev udviklet som en reaktion på andre mere traditionelle former for byggekontrakt, som er blevet portrætteret af nogle som modstridende.

I 1994 blev NEC stærkt anbefalet i Latham Report (Constructing the Team), som undersøgte de opfattede problemer med byggebranchen og beskrev det som "ineffektivt", "fragmenteret" og "ude af stand til at levere til sine kunder" ', der foreslår, at der skal være større partnerskab og samarbejde.

NEC-kontrakterne har til formål at:

  • Stimulere god ledelse.
  • Være klar og enkel, skrevet på almindeligt engelsk, i nutid og uden juridisk terminologi.
  • Kan bruges i en lang række situationer fra mindre arbejder til større projekter.

Den tredje udgave, NEC3 blev offentliggjort i 2005.

NEC er en division af Thomas Telford Ltd, den kommercielle arm af Institutionen for Civilingeniører (ICE).

I 2009 meddelte ICE, at NEC3 blev mere populær, at det ville trække sig tilbage fra ICE's kontraktbetingelser til fordel for NEC3 . Den britiske regering ophørte også med at opdatere GCWorks-kontrakterne til fordel for NEC3 .

Suiten af ​​kontrakter

Pakken indeholder nu:

  • ECC Engineering og Construction Contract.
  • EKSF-konstruktions- og byggekontrakten.
  • ECS Engineering og Construction Subcontract.
  • ECSS Engineering og Construction Short Underentreprise.
  • FC Ramme Kontrakt.
  • TSC Term Service Kontrakt.
  • TSSC Term Service Short Contract.
  • PSC Professional Services Contract.
  • SC Supply Contract.
  • SSC Supply Short Contract.
  • AC Adjudicators Kontrakt.

Engineering og Construction Contract (ECC) er den hyppigst anvendte og kan vedtages på projekter som infrastruktur, bygninger, motorveje og procesanlæg. Det bruges til udnævnelse af en entreprenør til ingeniør- og byggearbejde, herunder ethvert niveau af designansvar.

ECC, PSC og TSC kontrakterne tilbyder en række muligheder:

  • Mulighed A: Prissat kontrakt med aktivitetsplan.
  • Mulighed B: Prissat kontrakt med mængdefortegnelse.
  • Mulighed C: Målkontrakt med aktivitetsplan.
  • Mulighed D: Målkontrakt med mængdefortegnelse.
  • Mulighed E: Omkostningsgodtgørelse.
  • Mulighed F: Forvaltningskontrakt.
  • Mulighed G: Termekontrakt (til udnævnelse af en konsulent baseret på en prissat opgaveplan).

Hver kontrakt understøttes af vejledninger og flowdiagrammer, der beskriver de procedurer, der skal følges.

NB: I april 2013 blev en opdateringspakke af kontrakter stillet til rådighed, herunder ny vejledning, en ny Professional Services Short Contract, bestemmelser og klausuler for projektbankregnskaber og en række andre ændringer. For detaljer se: NEC Annoncerer opdateret april 2013 Edition suite af kontrakter.

Kontraktsdokumenter

Kontraktens dokumentation under NEC Engineering and Construction Contract (ECC) omfatter:

  • Aftaleform.
  • Kontraktbetingelser.
  • Kontraktdata (angivelse af oplysninger, der er nødvendige for at betjene kontrakten og identifikation af de dokumenter, der indeholder værkoplysninger).
  • Priser, aktivitetsplaner og mængdefortegnelse.
  • Arbejder information (beskriver hvad der skal gøres på webstedet).
  • Site information (beskriver tilstanden af ​​webstedet før arbejdet starter).

Operation

De fleste NEC3- kontrakter har ni kerneklausuler :

  1. Almindelige vilkår.
  2. Entreprenørens hovedansvar.
  3. Tid.
  4. Test og defekter.
  5. Betaling.
  6. Kompensationshændelser.
  7. Titel.
  8. Risiko og forsikring.
  9. Afslutning.

Brug af NEC3 kræver, at alle parter indgår kontrakten med et samarbejdsvilligt sindssæt, og at procedurerne og terminologierne er korrekt forstået og overholdt. Hvis parterne ikke har brugt NEC3 før, skal der lægges stor vægt på at anerkende, at terminologien og nøglebetingelserne kan være forskellige fra andre former for kontrakt, med forskelle fra, at kontraktadministratoren er erstattet af en projektleder, gennem til ny vilkår som kompensationshændelser og en række nye procedurer.

Ovennævnte punkt betyder, at uddannelse er en vigtig forudsætning for en vellykket NEC3- kontrakt, især når et projektteam ikke er bekendt med NEC. Dette er ikke kun begrænset til uddannelse af, hvad NEC3- kontrakten siger, men også hvordan man fungerer effektivt. Derudover skal folk være gode til projektledelsen for at få det bedste ud af det.

Derudover gør brug af et dedikeret NEC3- kontraktadministrationssystem - som regel skybaseret, og hvor der er mange produkter på markedet - det meget lettere at administrere kontrakten effektivt. Mens de producerer håndgribelige besparelser i tide, er de immaterielle fordele høje: større overholdelse, ansvarlighed og gennemsigtighed mv.

Endelig skal de kulturændringer, der er nødvendige for at få det bedste ud af at bruge NEC, behandles for dem, der plejede at arbejde i et konfrontationsmiljø. Dette omfatter hvordan man bruger 'hard'-færdigheder, fx programmering og prognoser samt' soft''-adfærdsmæssige problemer som forhandlingstype mv.

NEC3 er blevet rapporteret, at den fungerer med succes på OL i London 2012, Crossrail og Heathrow, Terminal 5.

Kritik

NEC3 er ikke uden sine kritikere. Det er blevet beskrevet som krævet for meget ekspertise til at fungere, fokuserer for meget på projektledelse og genererer for meget papirarbejde. I 2010 beskrev Justice Edwards-Stuart det som en "triumf af form over substans" (Anglian Water Services v Laing 2010).

Antallet af virksomheder involveret i et stort byggeprojekt og længden af ​​forsyningskæder betyder, at det tager lang tid at fange omkostningsoplysninger i forhold til kompensationshændelser. Oftere end ikke, skal projektlederen afgøre, om der skal foretages en variation baseret på estimater fra omkostningskonsulenten, som i god tid bliver erstattet af de faktiske omkostninger. Det er blevet hævdet, at denne praktiske funktion besejrer begrundelsen for NEC3 i forhold til omkostningsstyring og beslutningstagning.

Derudover refunderes kompensationshændelser som følge af ændringer, der ikke skyldes entreprenøren, til kostpris og ikke relateret til budprisning. Det eneste grundlag for at udfordre disse omkostninger er urimelighed. Dette kan medføre vanskeligheder, for eksempel at politiere en fabrikkens overhead påkrævet for yderligere arbejde i forhold til varer som overarbejde og ekstra tilsyn og når der også produceres varer til andre projekter.

En meget kendt London-praksis for omkostningskonsulenter hæver sine gebyrer væsentligt på NEC-projekter for at dække de ekstra ressourcer, der er nødvendige for at administrere systemets omkostningsaspekter

Modargumenter

Der er to modargumenter for det problem, der er angivet ovenfor, om niveauet af faglige ressourcer har brug for:

- NEC3- kontrakter benyttes ofte med optionsklausulen. Denne kontraktstrategi 'åben bog' - hvor entreprenøren skal godtgøre, at deres omkostninger skal refunderes, og at arbejdsgiveren ønsker tilstrækkelig kontrol for at sikre, at de ikke betaler for meget - fører til en mere kvantitetsmåling ressource. Dette er uafhængigt af brugen af ​​NEC.

- Under NEC3 administrerer og styrer du både kontrakten. Under traditionelle kontrakter gør du meget mere det første. At gøre sidstnævnte også kan medføre øgede professionelle omkostninger i byggefasen, men betyder at arbejdet på stedet bliver bedre styret, hvilket fører til mindre tid og omkostningsstigninger på den ene, som disse omkostninger falder. Derudover giver den rullende slutkonto begge parter bedre overvågning, prognoser og sikkerhed om projektresultater med kun få detaljer, der skal afklares efter færdiggørelsen. Dette sammenligner med måneder, om ikke år, forhandlinger om at afvikle en endelig konto om traditionelle kontrakter.

I tilknytning til ovenstående punkt har successive udgaver og opdateringer til familien lagt større vægt på, at entreprenøren leverer citater for kompensationshændelser baseret på prognoseffekter. Hvis og når godkendt af projektlederen, tilpasser de kontraktprisen og afslutningsdatoen og kan ikke revideres. Arbejdet gøres derfor mere effektivt med større kontraktmæssig sikkerhed for effekten. Hvis begge parter tager imod hensigten om at acceptere citater baseret på realistiske prognoser, fører det faktisk til en meget mindre professionel tid til at lave optegnelser, aftale afbrydelse mv.

Løbende udvikling

I november 2015 offentliggjorde NEC offentliggørelse af kontraktklausuler for "Early Contractor Engagement" (ECI) for NEC for at forbedre projektsamarbejdet. Se NEC tidlige entreprenør involvering for mere information.

Anbefalet

Cupola

Jernteknik

2016 Natursten Awards