{h1}
artikler

Driftsudgifter til byggede aktiver

Anonim

Driftsudgifter (opex, undertiden benævnt indtægtsudgifter) er udgifter afholdt som følge af den daglige drift af en virksomhed. Driftsudgifter kan omfatte udgifter som f.eks. lønninger, forsyningsomkostninger, vedligeholdelse og reparation, leje, salg, generelle og administrative omkostninger.

Driftsudgifterne skelnes ofte ud fra kapitaludgifter (capex), som er udgifter til køb, opførelse eller forbedring af væsentlige anlægsaktiver, herunder arealer, bygninger og udstyr, der vil blive brugt eller fordelagtige i mere end et regnskabsår.

Selv om det generelt er forholdsvis retfærdigt at identificere udgifter til erhvervelse eller opførelse af anlægsaktiver, kan det være vanskeligt at skelne mellem forbedringer og driftsudgifter som reparation, vedligeholdelse eller udskiftning. Meget bredt bør forbedringer enten:

  • Aktivt forlænge aktivets levetid betydeligt
  • Betydeligt øge aktivets værdi.
  • Betydeligt øge brugen af ​​aktivet.

Under opførelse kan capex og opex anses for at være forbundet med separate, forskellige stadier med investeringsudgifter under erhvervelse og opførelse og derefter en overdragelse til driftsudgifter, når kunden besidder den færdige udvikling.

Kapx og opex kan ses som konkurrerende behov, med højere investeringsudgifter ofte medfører lavere driftsudgifter, da et højere kvalitet aktiv kan have lavere vedligeholdelses- og reparationsomkostninger, lavere forsyningsomkostninger og så videre. Mens undertiden kan opdelingen mellem kapital- og driftsudgifter være en nødvendighed baseret på de disponible ressourcer til klienten, kan den baseres på en vurdering af omkostningerne til hele livet

Hele livet omkostninger overveje alle omkostninger forbundet med bygningens liv, herunder:

  • Erhvervelse.
  • Gebyrer
  • Konstruktion.
  • Forsikring, inflation og finansiering.
  • Udstyr, inventar og udstyr.
  • Flytning.
  • Operation.
  • Bortskaffelse.

Selv om det ofte er fristende at søge besparelser i de tidlige stadier af et projekt, har den relative fordel denne tendens tendens til at blive opvejet af den langsigtede virkning.

Dette ses undertiden af ​​en grov vurdering af de typiske omkostninger ved en kontorbygning over 30 år i forholdet:

  • 0, 1 til 0, 15 for designomkostninger (ref OGC Opnå Excellence Guide 7 - Hel-Life Costing).
  • 1 for byggeomkostninger.
  • 5 til vedligeholdelse og bygningens driftsomkostninger i bygningens levetid.
  • 200 for omkostningerne ved driften af ​​virksomheden i bygningens levetid.

(Ref. Rapport fra Royal Academy of Engineering om langsigtede omkostninger ved at eje og bruge bygninger (1998).)

Dette er imidlertid blevet kritiseret som vildledende, ikke mindst fordi byggebranchen tegner sig for omkring 7% af BNP, hvilket indebærer en langt større andel af forretningsomkostningerne end forholdet antyder. Andre forhold i byggeomkostninger til driftsomkostninger til forretningsomkostninger har foreslået tal så lavt som 1: 0, 6: 6 for nogle typer bygninger. Nyttigheden af ​​disse forhold er imidlertid tvivlsom, bortset fra hvis de beregnes ud fra faktiske tal for bestemte virksomheder.

Anbefalet

Cupola

Jernteknik

2016 Natursten Awards