{h1}
artikler

Projektsponsor for bygningsdesign og konstruktion

Anonim

På offentligt finansierede projekter er projektsponsor (i nogle tilfælde kendt som projektleder eller kundechef ref Achieving Excellence Guide 2 - Project Organization)

... grænsefladen mellem klientholdet og forsyningsholdet via projektlederen som den største daglige klientrepræsentant '

Ref OGC Project sponsor.

Projektsponsor kan svare til en bestyrelsesmedlem i den private sektor.

For en meget detaljeret beskrivelse af opgaver, der skal udføres af projekt sponsoren, se OGC guide Projektorganisation: roller og ansvar (kugler opført nedenfor).

  • støtte SRO (senior ansvarlig ejer) af:
  1. Forberedelse af forretningsmæssige tilfælde og investeringsvurderinger og opdatering efter behov
  2. at sikre, at Gateway anmeldelser gennemføres
  3. styring af de ressourcer, som SRO har tildelt
  4. arbejder inden for delegerede myndigheder, herunder sundhed og sikkerhed

  • administrere afdelingens interesser i projektet ved at:
  1. koordinering og styring af brugerindgang
  2. evalueringsmuligheder (med bistand fra uafhængige kunderådgivere og projektlederen) og indsende dem til SRO til godkendelse
  3. udarbejder projektkortet til projektlederen, hvilket gør designens rolle tydelig ved at sætte kort og nå målene for projektet
  4. Kontrol af ændringer (hvis det er nødvendigt) efter godkendelse, at sikre, at ændringskontrolprocedurer overholdes
  5. sikre passende risikostyring på projektet
  6. forvaltning af projektbudgettet, herunder risikotillæg

  • sikre professionelle tjenester til levering af projektet ved at:
  1. udnævnelse af det integrerede forsyningshold (se AE5: Det integrerede projektteam) koordinering og fremme af teamwork

  • sikre effektiv levering af projektet ved at:
  1. bestemmelse af indkøbsruten (se AE6: Indkøbs- og kontraktstrategier)
  2. Produktion af projektets gennemførelsesplan, herunder risikostyringsplanen, i samarbejde med projektlederen
  3. at sikre, at projektet forvaltes i overensstemmelse med projektets gennemførelsesplan
  4. etablering af formelle rapporteringsordninger om projektets fremskridt
  5. giver et kontaktpunkt for alle kundekontakter med forsyningsteamet, der giver godkendelser og beslutninger efter behov

  • gennemføre en postprojekt gennemgang med det integrerede projektteam
  • sikre effektiv feedback fra projektet ved at bistå SRO ved at gennemføre en efterfølgende gennemgang for at informere IDM og SRO om:
  1. hvor langt projektet opfyldte afdelingens interesser og mål
  2. hvilke lektioner skal læres for fremtiden (ting har gjort det godt og områder, der skal forbedres).

Forholdet mellem projektsponsor og resten af ​​projektgruppen er illustreret i OGC vejledning som vist nedenfor:

Illustration gengivet med tilladelse fra OGC ref Projektorganisation: roller og ansvar.

NB Regeringen for regeringshandel (OGC) er nu blevet absorberet i effektivitets- og reformgruppen (ERG) inden for kabinettet. OGC-vejledning er blevet arkiveret, men det er citeret i den offentlige byggestrategi og de fælles minimumsstandarder, og der gives links til OGC-dokumenter fra offentlige hjemmesider som f.eks. Major Projects Authority. OGC-gateway-gennemgangsprocessen giver stadig et af de bedste og mest omfattende retningslinjer for offentlige projekter. Det er derfor, at projektplanen for offentlige projekter inden for Designing Buildings Wiki følger OGC gateway review processen.

Anbefalet

Cupola

Jernteknik

2016 Natursten Awards