{h1}
artikler

Succession planlægning i byggeri

Anonim

Succession planlægning er processen med at udforme en strategi for at sikre en organisation, og dets forretning vil overgå jævnt og effektivt fra en leder eller ledelsesteam til en anden. Dette er en vigtig overvejelse i alle brancher, da lederstillinger vil ændre sig på grund af pensionering, opsigelse, afskedigelse, sundhedsspørgsmål og så videre. Det er især vigtigt i byggeriet i Storbritannien, hvor mere end 90% af alle virksomheder er familieejede. Konstruktionen står også over for en aldrende arbejdsstyrke, hvor mange 'baby boomer ' ledere og virksomhedsejere sætter sig på pension i de kommende år.

Opfølgning planlægning kan være et komplekst og tidskrævende problem, og en, som mange føler, kan afværges til en senere dato. Manglende effektiv planlægning kan imidlertid være en afgørende faktor i den fremtidige succes for en virksomhed, især hvor der ikke findes nogen klare kandidater i øjeblikket inden for organisationen, der anses for at kunne overtage.

En vellykket successionsplanlægning kan vise sig gavnlig for en organisation, da den kan give fornyelse af fokus og retning, en ændring i ledelsesstil og maksimere virksomhedens værdi.

Nogle vigtige trin i formuleringen af ​​en successionsplan omfatter:

  • Tidsplaner.
  • Forstå den aktuelle tilstand af en successionsplanlægning.
  • Identifikation af lederens mål for planen.
  • Identifikation af virksomhedens mål for planen.
  • Identificere handlinger for at bevæge sig hen imod disse mål.
  • Identifikation og træning af næste generation af ledere.
  • Enighed om, hvordan de enkelte aktier vil blive forvaltet.
  • Enighed om niveauet for indflydelse og engagement vil de nuværende ledere fortsat have.
  • Enighed om, hvornår planen skal revideres og revideres.
  • De personlige økonomiske ressourcer og pensionsplanlægning af lederen.
  • Indkomstskat overvejelser.
  • Kilder til finansiering.

Anbefalet

Cupola

Jernteknik

2016 Natursten Awards